1、根據(jù)公司的銷售預(yù)測及銷售訂單做評審，編制審核年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃。
2、 根據(jù)物料需求進(jìn)行及時(shí)申購，并監(jiān)督采購流程并跟蹤物料到貨狀況，按批次化管理模式，確保生產(chǎn)順暢。
3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合訂單交期跟催物料，對瓶頸工序提出改善建議并協(xié)同車間一起攻關(guān)，提升產(chǎn)能，確保訂單準(zhǔn)交率。
4、 監(jiān)督倉庫的日常安全倉存量及物料倉存周期，做好先進(jìn)先出管控，有效控制采購成本。
5、 定期主持計(jì)劃生產(chǎn)會議，了解生產(chǎn)狀況，并協(xié)調(diào)各部門及時(shí)處理生產(chǎn)異常，對車間的生產(chǎn)異常進(jìn)行信息反饋及跟進(jìn)。
6、 加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn),提升工作 技能.建立部門的團(tuán)隊(duì)精神.
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