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生產(chǎn)班組長 7-8K元/月

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  • 1周前

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    會員等級

  • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
  • 注冊資金:
  • 員工人數(shù):100-499人
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    一、班組長崗位認知:
    班組長處于公司管理工作的**前沿,“兵頭將尾”的基層負責人,責任重大,是生產(chǎn)一線的指揮
    者和生產(chǎn)者,所以班組長應認識到自己的職責重要性。
    二.班組長的工作權(quán)利:
    1.有權(quán)拒絕上級違法違章指揮,尤其是涉及安全方面。
    2.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設備投入運行
    3.有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
    4.有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合
    5.有權(quán)建議本班組員工的培訓、錄用、辭退
    6.有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
    三、班組長應具備的能力:
    1,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種意識能力:質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安
    全意識等。
    2,具備表達能力、溝通能力、要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神。
    3,具備管理者應有的素質(zhì)和對生產(chǎn)現(xiàn)場零活調(diào)整的能力,同時對質(zhì)量、安全生產(chǎn)的嚴格把控。
    4,提前想員工所想,規(guī)劃安排員工所做,起到良性健康的帶頭作用。
    5,會采用一些激勵方式,目標激勵、參與激勵、情感激勵、競爭激勵、榜樣與榮譽激勵等,創(chuàng)
    建健康的正能量工作氛圍,提高員工的熱情與信心。
    四、班組長的崗位職責:
    1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為,對生產(chǎn)主任負責,在生產(chǎn)主
    任的領導下,全面負責班組內(nèi)部管理工作。
    2、生產(chǎn)任務分配
    2.1.主持班前例會,向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務,了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量,合理的對工人進行
    生產(chǎn)任務的布置,同時檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    2.2.主持班后例會,總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況,發(fā)生重大問題及時研究解決。
    3、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
    3.1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮,完成生產(chǎn)任務。
    3.2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
    3.3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
    3.4.嚴格遵守工藝紀律,監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況,對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。
    4、班組物料控制
    4.1.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。
    4.2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
    4.3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。
    4.4.嚴格控制本班組所使用的耗材(如:銑刀,鉆頭,焊條,焊絲,磨光片,包裝物等),杜絕
    浪費。
    5、班組生產(chǎn)統(tǒng)計
    5.1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核,達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
    5.2.實時記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,并做好日報表上交生產(chǎn)部。
    5.3.建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符;
    5.4.負責班組計件工作的管理,確保真實性、及時性等工作。
    6、班組的質(zhì)量控制
    6.1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后,充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求,對生產(chǎn)人員提出相關技術(shù)和質(zhì)量要
    求。
    6.2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。
    6.3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
    6.4.督導班組員工的質(zhì)量行為,提高其質(zhì)量意識,對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
    6.5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
    6.6.負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理,確保各項指標的完成。強化班組長是“產(chǎn)品質(zhì)量**負責人”意識。
    6.7.定期做好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
    7、設備維護
    7.1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。
    7.2.負責本班組生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)及維修跟進工作。
    7.3.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好所有設備、附件、工具、量具及工位器具。
    7.4.加強設備的預防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉(zhuǎn)。
    8、安全生產(chǎn)
    8.1.經(jīng)常對員工進行安全指導,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    8.2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。
    8.3.負責新工人的安全培訓,作業(yè)過程中的安全指導和技術(shù)指導。
    8.4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報,并保護現(xiàn)場,參加事故的調(diào)查分析。
    9、成本管控
    9.1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對生產(chǎn)線原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證
    質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
    10、其他工作:
    10.1.積極開展現(xiàn)場“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好
    生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
    10.2.負責與橫向其他班組的銜接工作。
    10.3.及時與上級溝通,匯報班組生產(chǎn)情況。
    10.4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,對員工定期開展教育培訓工作。
    10.5.對生產(chǎn)線上各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
    10.6.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果,做到有培訓、有跟進、有效果。
    10.7.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高生產(chǎn)技能水平。
    10.8.完成上級交辦的其它任務。
    任職要求
    1.從事過生產(chǎn)制作業(yè)一線管理工作,至少一年工作經(jīng)驗,對管理工作有規(guī)劃及實施經(jīng)驗。
    2.能吃苦耐勞,有上進心。
    3.執(zhí)行力高,盡量住廠。
    4.了解生產(chǎn)制作工藝。
    薪資待遇
    1.試用期3個月,試用期期間綜合薪資分別為:4000元/26天、 5000元/26天、 6000元/26天, 試用期通過后,綜合工資7000+(完成各項績效指標)。
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